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员工风采

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创新克难提效率 严抓细管铸精品——榆神能化50万吨/年煤基乙醇项目创建精品工程纪实
发布时间:2022-06-06 15:38:40        文章来源:        浏览:

由公司承建的榆神能化50万吨/年煤基乙醇项目,自项目启动以来,项目部秉承“质量在我心中,信誉在我手上”宗旨,建立健全质量管理体系,策划、编制创建精品工程实施方案,以样板引路,严格执行设计质量要求,强化过程质量控制,保证现场施工质量和管理体系正常运行和工程感观实体质量,为创建精品工程管理目标做出了贡献。

精心策划实施方案

为确保创建精品活动取得成效,项目部成立创精品工程活动领导小组,明确各级质量管理职责;单独编制创建精品工程实施方案。对所有人员进行精品工程理念教育,做好技术交底,对具体部位各专业操作提出明确要求;现场悬挂条幅标语,营造浓厚的施工氛围。以样板引路,统一制作样板间,将样板作为施工人员入场教育参观的示范点,规范指引。

该项目涉及一公司、二公司、三公司、电仪公司及建筑工程公司等多个参战单位。前期施工,项目部根据承担的任务组织各公司设置、完善钢结构安装、工艺管道安装、设备安装、电气仪表安装及防腐保温等各项专业工序精品样板进行展示,并根据施工任务制作管廊基础、钢结构、工艺管道、支管台安装、储罐安装、设备组焊、球罐组焊样板等展示牌,让施工人员直观地了解什么是样板、什么是精品。

注重过程严抓细管

为确保各环节过程质量达到设计要求,项目部编制了《质量计划》《质量检验计划》《施工组织设计》,策划、制定了《创精品工程活动方案》,并认真落实“三检”制度:即把好原材料进场检验关、工序交接和隐蔽工程验收关,记录好施工过程资料。其次是结合实际,在项目部范围内开展质量通病案例学习,针对典型质量事故,从体系运行、制度建设、方案编制、技术交底、岗位履职等方面深刻剖析,制定针对性的预防措施;对发现的不合格和质量通病,认真分析产生的原因并制定纠正措施,落实整改责任,跟踪验证,让全体员工从思想上高度重视创精品工程的重要意义。同时严格按照A、B、C质量控制点督促各单位严格按照规范、方案进行施工,严格过程质量验收和检查,确保质量管理体系有效运行。四是大力倡导“工匠精神”、样板引路,在各个装置设置样板间制作工艺看板,组织施工工艺培训和技术交底,严格按照工序分解步骤组织施工,经验收合格后向全体施工人员推广。五是积极推广应用QC小组活动优秀成果,完成《提高锅炉水冷壁管道焊接一次合格率》《提高球罐焊接一次合格率》《提高空分铝管焊接合格率》QC成果推广应用工作,其中《提高铁素体/奥氏体异种钢焊接一次合格率》QC成果申报并获得公司QC发布二等奖。

精品工程亮点纷呈

项目施工过程中,亮点纷呈:一是项目部在乙醇装置设置了“管道自动焊接工作站”,焊接一次合格率达到98.5%,极大地提高了焊接效率。二是将BIM应用推广于乙醇装置,从技术管理、质量管理、进度管理、资料管理、安全管理等方面推动整个项目管理的三维可视化与动态管控,并优化钢结构模块化施工方案、推广大型塔器吊装等,使该装置获得2021年陕西建工集团BIM技术应用示范工程。三是编制《镍基合金N04400焊接工艺标准》《球罐热处理工艺标准》及《铁素体/奥氏体异种钢焊接工艺标准》。应用OA协同办公系统、陕西化建项目管理系统NC、陕西化建综合报表系统、广联达质量安全巡检系统、诺必达软件焊接管理系统、鲁班BIM信息化软件,有效地提高管理效率,推动了项目进度管理、质量管理、技术管理,安全成本管理水平。四是通过设置创精品样板间和编制样板间执行标准,提高了各专业施工人员对精品工程的认识,起到了样板引路作用。

通过创建精品工程,项目施工人员精品工程意识有了明显提高,技术质量管理人员和专业队伍施工水平进一步提升,现场各专业间的内在质量及感观质量有了较大改观。至2021年底,已验收的分部、分项工程合格率100%,焊接一次合格率97.19%,受到业主、监理、集团及公司的一致好评。

(杨龙 陈练斌)

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